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逆风前进,乔氏车品争当汽车用品行业领头羊

近两年中国汽车消费市场持续升温,汽车保有量已经超过2亿。这一庞大数据为仍处于蓝海阶段的汽车后市场行业的发展提供了巨大商机,而其中的汽车用品行业更是如雨后春笋般地高速成长。

消费者不断扩大的需求潜力,让汽车后市场早已风云迭起,呈现群雄并起的市场格局。作为一个精耕于汽车用品行业十余年的老牌企业,乔氏车品也在稳健的发展中寻求新的机遇。

2020年的新冠疫情,无疑对整个汽车及后市场产业都产生了一定的冲击,但好在疫情控制后各行业已有序恢复秩序。在疫情恢复后的两个月里,本编也对quees乔氏车品总经理吴静海先生进行了一个小采访。吴静海先生就当前的行业环境进行了解读,并分享了乔氏车品的运营之道,让更多人了解到在汽车后市场的汹涌浪潮中,它是如何百舸争流的。

群雄逐鹿中,品牌打造是关键

汽车后市场焕发着蓬勃的生命力,但也在上演着群雄逐鹿的竞争局面。作为一个创业类的电商企业,乔氏车品的发展凝聚了创始人吴静海先生无数的心血。自2010年创立以来,乔氏车品一直致力于销售渠道的布局及汽车后市场产品的开拓研发,现已成为模式新颖的多渠道、全品类电商运营品牌。

对于汽车用品行业的发展,吴静海先生认为“随着中高端车消费所占比例的增加,汽车内饰品的消费呈现水涨船高的态势,名气更大,口碑更好,档次更高的车饰品牌将占领更大的市场份额。未来,中国汽车内饰市场将呈现品牌化,定制化,个性化的核心趋势。”逐步完善品牌轮廓,这也是乔氏车品一直在努力的方向。

以用户为中心,企业才能成熟演化 

在采访中过程中,吴静海先生也分享了一些企业的运营之道:增加用户信任度是最重要的一项诉求,用户看到你的品牌,经过你的服务体验以后,对你产生信任,最后对你产生黏性。通过客户的态度,同时也可以了解品牌发展的不足,进而不断改进、优化品牌发展的各个环节,使乔氏车品得到了更多客户的认可。” 

当然,他也表示,随着营商环境的不断优化,汽车用品企业也应勤练内功,不断自主创新,引进和培养专业人才,只有软实力提高了,才有资格和人家去谈竞争力。而对于创新的探索,也一直贯穿在整个乔氏的发展历程中。从创立之初座垫脚垫的创新型设计,到驾乘互联网浪潮开启网络直营店;从单一汽车用品销售,到整车汽车用品全覆盖,quees乔氏一直在探索行车空间的细枝末节,希望能用更多新颖的形式,让车居生活能有如家一般的归属感和舒适感。

作为一家实业型企业,乔氏也将建立更成熟的商业模式、盈利模式、信用机制和服务理念 ,以持续为客户创造车居生活新体验,同时为助推经济社会高质量发展贡献一份微薄之力。